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    深入调研盛拓公司,推进国有资产保值增值 ——市城投公司业务线上专题调研系列第二站
    浏览: 发布日期:2017-06-21

    根据调研计划安排,2017年4月21日,市城投公司开启了业务线上专题调研系列第二站——调研盛拓资产运营有限公司。董事长、总经理贺德清率队,城投公司经营管理班子及各部门、各下属子公司负责人参加了此次调研。此次调研准备充分,调研前一个星期就下发了具体的调研工作方案,明确了调研有关内容及工作安排。调研采取座谈和讨论的形式,通过看亮点、看管理、看资料和听汇报的方式开展。

    按照调研流程,首先由盛拓公司总经理胡伟对盛拓公司的工作思路及资产运营情况进行了汇报。结合PPT放映,他生动形象地对内部管理、资产运营、物业管理等方面工作情况进行了全面汇报,从需要改造及开发的资产、可以盘活的资产、即将注入公司的物业资产三个方面提出了中长期运营目标计划,并提出了自身队伍素质需加强、体制需完善、市政公用设施注入政策等制约其发展的“瓶颈”问题,以及需公司有关部门协调解决的问题。随后,盛拓公司其他管理层班子成员对其分管的工作进行了详细汇报及履职发言。

        汇报结束后,城投公司各部门对盛拓公司需协调解决的问题进行了积极表态,发表了意见,并提出了解决办法及建议。

        随后,调研组与盛拓公司进行了交流与讨论,对有关工作进行了深入探讨,各抒己见,现场气氛十分活跃。

        讨论过程中,城投公司经营管理班子成员依次进行了发言,对盛拓公司的工作给予了肯定,也指出了不足。同时,对后续工作的开展提出了意见和建议:一是着力解决体制机制问题,规范制度建设,加强人才队伍建设,推进公司可持续健康发展;二是以效益为先,把握发展机遇,高效推进资产运营工作,确保国有资产保值增值;三是落实好土地资产和物业资产管理两大主要任务,推进资产合法化注入工作,做实做大资产总量。 

    最后,董事长、总经理贺德清同志作了重要讲话。贺德清同志表示,此次调研做好了充分的准备工作,取得了较好成效,希望盛拓公司尽快“消化”大家的意见,解决好有关问题,推进资产工作任务落实到位。后续调研中要继续做好充分的准备,努力取得更好成效。贺德清强调,2017年是资产管理的重点年,盛拓公司作为做实做大城投资产的重要平台,负责整个资产的集中管理,要坚定不移地落实好职责,按照目标和定位推进资产运营管理工作。一是利用发行三期债券的时机,切实推进资产管理、经营、运作工作,着力解决好资产问题,做优做实做大资产;二是要努力完成好今年的工作任务,落实目标责任及预算管理,全力完成好各项硬性指标;三是加强队伍的能力建设,切实提高工作能力。在加强业务能力学习的同时,要努力改进工作作风,强化内在动力,做到“能者上、庸者下”,促进工作能力素质提高;四是加强各部门协作,形成工作合力推进工作更好落实;五是完善法人治理结构,进一步健全组织管理架构及制度。邱维勇同志牵头尽快推进完善盛拓法人治理结构工作,人力资源部予以全力支持;计划财务部要推进对盛拓的财务管理制度建设,并明确固定好财务负责人与工作人员,确保预算和财务管理有效落实。

    下一站,城投公司专题调研组将赴金融控股有限公司调研。

    
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